カール・ボッシュ（Carl Bosch, 1874年8月27日 - 1940年4月26日）は、ドイツの化学者、工学者、経営者工藤(1999) pp.94-95。
1899年にBASFに入社し、研究を開始した。1908年から1913年までフリッツ・ハーバーと共にハーバー・ボッシュ法を開発した。第一次世界大戦の後、高圧化学を用いて、ガソリンやメタノールの合成の研究を続けた。1925年にはIG・ファルベンの創立者の一人となった。1931年に高圧化学的方法の発明と開発によって、ノーベル化学賞を受賞した。
生涯 生い立ち 1874年8月27日、ドイツのケルンで生まれた。カールという名前は父親（Reiner F. Oelsner: Bemerkungen zum Leben und Werk von Carl Bosch. Vom Industriemechaniker zum Chef der I.G.Farbenindustrie (= LTA-Forschung. H. 28). Landesmuseum für Technik und Arbeit, Mannheim 1998, S. 9.）の名からとられているホルダーマン(1965) p.8。父親はシュヴァーベンの農家の出身で、ケルンでは配線事業や、ガス・水道用の部品の製造・販売にたずさわっていた浅井(2011) p.124。母親のパウラ・リープストはケルンの生まれであるホルダーマン(1965) p.12。また、ロバート・ボッシュ社の創立者であるロバート・ボッシュは叔父にあたるホルダーマン(1965) p.10。
幼いころから父親の持っている工具や機械に興味を示し、フンボルト街の高等実業学校に入ってからは家で鳥かごや飼育箱、ボートなど、様々なものを細工していたホルダーマン(1965) pp.13-14。16歳のとき、一家は仕事場つきの家へと引っ越した。この頃になると化学を好むようになり、器具を入手して化学の実験をしていたホルダーマン(1965) pp.14-16。
1893年、高等実業学校を卒業したとき、化学者になりたいという思いを持っていた。しかし父の勧めにより、シレジアの精錬所で組立工の従弟として学ぶことになった浅井(2011) pp.124-125。化学から離れて職人仕事にたずさわることは本意でなかったが、仕事仲間からの評価は高かったホルダーマン(1965) p.18。翌1894年になると、シャルロッテンブルク工科大学（現：ベルリン工科大学）に冶金学と機械工学の学生として入学が認められた。そこでは専攻分野の講義のほか、化学の講義も受講したホルダーマン(1965) p.19。ただし同校では理論的な計算値よりも職人たちが感覚で導いた値を優先するようなところがあって、ボッシュは不満に思っていたホルダーマン(1965) p.20。そして、純粋な科学に魅力を感じたボッシュは、ライプツィヒ大学に入学したホルダーマン(1965) pp.20-21。
ライプツィヒ大学ではヨハネス・ウィスリセヌスのもとで有機化学を学びホルダーマン(1965) p.21、1898年に学位を得た浅井(2011) p.125。大学では化学のほか、鉱物学や昆虫、植物についての講義を聞き、知見を広めた。また、イギリスから講演にやってきたウィリアム・ラムゼーが希ガスのスペクトルを実演した時は、自らの手でそれを再現しようと思い、自分で装置を作り上げ、ラムゼイ講演の3日後にヘリウムのスペクトル実演を成功させたホルダーマン(1965) pp.23-24。
BASFへ入社 ボッシュはこのまま学問への道を進みたかったが、経済的な理由で父親からの反対を受けたため断念したホルダーマン(1965) pp.29-30。父親はライプツィヒへ行き、息子の化学工場への入社についてウィスリセヌス教授に相談を持ちかけた。教授から希望先を聞かれたカール・ボッシュは、その場でBASFの名を挙げたホルダーマン(1965) p.30。
ボッシュがBASFを志望したのは、教授や先輩の勧めによるところもあったが、同社の名声や将来性も大きな理由だったホルダーマン(1965) p.32。また同社には、やルドルフ・クニーツといった著名な学者が在籍していたことも、ボッシュにとっては魅力的だったホルダーマン(1965) pp.32-33。ボッシュは1899年1月30日付けでBASFに求職願いを出し、面接の結果、4月15日に採用になったホルダーマン(1965) pp.33-35。
BASF社では、新入社員はまず中央研究室に入り、そこで社員の適性を見てから配属先を決めることになっていたホルダーマン(1965) p.38。ボッシュも中央研究室を経てから、無水フタル酸の製造工場に回された。担当部長は、無水フタル酸の製造における硫酸水銀の触媒作用を発見したオイゲン・サッパーだったホルダーマン(1965) pp.38-39。それと並行して、ボッシュは1900年、ルドルフ・クニーツからアンモニア合成に関する実験を命じられたホルダーマン(1965) p.39。
当時、アンモニアを人工的に合成させることは、チリ硝石に代わる化学肥料に必須となる固定窒素を作り出す目的として化学者の間で注目を集めていた。そのような状況の中で、当時著名な化学者であったヴィルヘルム・オストヴァルトは1900年、鉄の針金を触媒として、窒素と水素を適切な温度・圧力のもとで合成させることでアンモニアを作ることに成功したヘイガー(2010) pp.83-84。そこでオストヴァルトは、さっそくその方法で特許を申請し、BASFをはじめとする数社に売り込みをかけたヘイガー(2010) p.84。BASFはこの内容に興味を示し、社内で追試することにした。この追試を任されたのがボッシュだったのである。このときボッシュは入社してまだ1年もたっていなかった。
ボッシュは実験をしてみたが、何度やってもオストヴァルトの結果が再現できなかったので、上司にそのように報告した。これを聞いてオストヴァルトは怒り、会社の重役室までやってきた。そして、「そうです。もし貴方達が、新参で無経験で何もできない化学者に命じたならば、もちろん何も出てこないでしょう」と言ったホルダーマン(1965) p.41。その後ボッシュはオストヴァルトと激しく論争したり、オストヴァルトが実際に使った針金で実験したりしてみたが、結局上手くゆかなかった。しかしボッシュは実験しているうちに、事の実態がだんだん分かってきた。オストヴァルトが使った針金には不純物である窒化鉄が付着していて、それが水素と反応してアンモニアが生成されていたのであるホルダーマン(1965) pp.41-42。オストヴァルトもやがてはそれを認め、特許を取り下げ、この問題から手を引いた。
この事件によって、ボッシュは、問題を発見する能力や、化学界の大物にもひるまずに自己を貫いたことなどが評価され、上司からの信頼を得ることができたホルダーマン(1965) p.42ヘイガー(2010) p.103。
結婚 ボッシュは入社直後から、工場内の住居に住み、週末にはボウリングをしたり、酒を飲みに出かけたりしていたホルダーマン(1965) p.45ヘイガー(2010) p.101。また、休暇や祭日には両親のところで過ごすようにしていたホルダーマン(1965) p.46。そしてここで、妹の友達のエルゼ・シルバッハと仲が良くなり、1902年に結婚したホルダーマン(1965) pp.46-47,51。結婚後はルートヴィヒス・ハーフェンのアパートに住みホルダーマン(1965) p.51、その後、さらに大きな家に移り住んだホルダーマン(1965) p.59。1906年には長男のカール、1911年には長女のインゲが生まれたホルダーマン(1965) pp.122-123。
一方、仕事においては、無水フタル酸工場の拡張が計画されていた。ボッシュはこの際、装置の加熱方法を従来の石炭ガス加熱から、新たな発生炉ガス加熱に切り替えることを提案し、実行に移したホルダーマン(1965) p.43。ブルンクは当初これに反対していたが、後に、ボッシュの方法は経費の節約になることを認めたホルダーマン(1965) pp.43-44。ボッシュは他にもいくつかの改良を提案したが、ブルンクやクニーツから信頼されるようになっていたため、上司の支持を得ることができたホルダーマン(1965) pp.44-45。ボッシュには大きな権限が与えられ、フタル酸工場拡張後には実験室が与えられ、助手もつくようになった。
アンモニア大量生産の成功 オストヴァルトとの一件以降も、固定窒素の問題はボッシュの頭を離れずにいたホルダーマン(1965) pp.47-48。当時、固定窒素を作りだす方法として、電気炉を使った方法が知られていた。この方法は1902年にノルウェーのクリスチャン・ビルケランドとによって実行されたホルダーマン(1965) p.49。BASFでもこの方法を試していて、ボッシュもガラスの装置を自作するなどして関わっていたが、この方法は費用の面で問題を抱えていたホルダーマン(1965) p.50ヘイガー(2010) pp.93-94。そのためBASFでは他の方法を模索するようになった。そして、1902年にフタル酸工場の増設が終わって手の空いていたボッシュが中心となって、この問題に本格的に取り組むようになった。
ボッシュは様々な方法を試してみたが、満足のいく結果は見られなかったホルダーマン(1965) p.66。そのさなかの1909年、BASFはカールスルーエ高等工業学校の教授であるフリッツ・ハーバーから、固定窒素についての報告を受けたホルダーマン(1965) p.73。それは、高温・高圧下でオスミウムを触媒にすることでアンモニアが合成されるというものであった。
しかし、この方法は未知の領域で、大量生産を実現させるには多くの資金と困難が予想された。とりわけやっかいなのが圧力であった。ハーバーが、この方法は100気圧の圧力が必要だと述べると、BASF研究部長のアウグスト・ベルントゼンは、「100気圧だって！ つい昨日、7気圧かけた圧力釜が爆発したんだぞ！」と叫んだヘイガー(2010) p.99。しかしボッシュは、「うまくいくと思います。私はいまの鉄鋼業界の能力をよく知っている。ここは賭けてみるべきです」と言ったヘイガー(2010) p.105。BASF経営者のブルンクはボッシュの意見を尊重し、同案をすすめることにしたホルダーマン(1965) p.75。
1909年、ボッシュは同僚のアルヴィン・ミタッシュとともにハーバーの研究室を訪れ、実験装置を見学した。あいにくボッシュらが来たときには装置が故障しており、次の用事があったボッシュはデモを見ることなく退出しなければならなかったヘイガー(2010) p.106。しかし装置が直ってからのテストは上手くゆき、部屋に残っていたミタッシュはアンモニアが生成されるのを確認した。その後ボッシュは装置の大型化や新たな触媒の発見に取り組み、アンモニアの大量生産を実現させようとしたヘイガー(2010) pp.112-115。
この実験にあたっては、大型の装置が2台爆発するなど困難が相次いだヘイガー(2010) pp.123-124 が、装置を工夫することによってこれを乗り越え、1911年には仮工場で1日に2トン以上のアンモニアが生産できるようになったヘイガー(2010) p.130。この方法は後にハーバー・ボッシュ法と呼ばれるようになる。BASFはにアンモニア生産の新工場を作ることにし、ボッシュは工場建設の責任者となったヘイガー(2010) p.136。建設は1911年に始まり、1913年に稼働したヘイガー(2010) pp.136-137。しかしボッシュはこれだけでは満足せず、生産拡大のための装置大型化を目指した。さらに従業員を2年で20％増やし、従業員のための住居を建設し、通勤列車のダイヤも調整したヘイガー(2010) p.138。
第一次世界大戦 アンモニアの大量生産によってBASFは大きな利益を上げたが、この動きは1914年の第一次世界大戦開戦によって大きな転機を迎えることになった。まず、戦争が始まるとBASFの主要製品である染料の販路がなくなったホルダーマン(1965) p.156。一方で需要が急増したのが、弾薬に使われる硝酸であった。ドイツはこれまで、硝酸のほぼすべてをチリ硝石でまかなっていたが、輸入が途絶えたため、新たな手段で手に入れなければならなくなっていた。
1914年9月、ボッシュは国防大臣と会い、これらの話を聞かされたヘイガー(2010) p.146。そのためボッシュは、アンモニアから硝酸を作る方法を検討した。これについては、すでに農業用に小規模な実験をしており、チリ硝石と同じ物質を作ることに成功していたこのとき合成に成功したのはヴァイスザルツ（ホワイトソルト）と呼ばれるものである。ヴァイスザルツはチリ硝石と同じもの（硝酸ナトリウム）であり、火薬や硝酸に簡単に作り変えることができる（ヘイガー(2010) pp.146-147）。ホルダーマン(1965) pp.157-158。そのためボッシュは、チリ硝石と同じものを大量に供給できると宣言したホルダーマン(1965) p.158ヘイガー(2010) p.147。しかしそのためには大規模な設備が必要になるので、BASFは政府と契約し、製品の供給と引き換えに、工場建設のための資金を得た。
ボッシュはこの任務の中心となって活動し、1915年5月、オッパウ工場に作られた新装置を使って1日150トンのチリ硝石を作ることに成功したヘイガー(2010) p.150。しかし同年同月、フランス軍がオッパウを空襲したため、この工場もそのうち空襲で失われるのではないかと危ぶまれるようになった。そこでドイツ政府とBASFは再び契約を結び、ライプツィヒ近くにあるロイナという小さな町に新しい工場を作ることにしたヘイガー(2010) p.152。ボッシュは1916年からこの工場建設に専念したが、軍の徴用による人材不足、資材不足、冬の厳しい寒さにより、作業は難航したヘイガー(2010) pp.173-174ホルダーマン(1965) p.169。結果的に、当初の予定である1917年2月1日からは遅れたものの、着工から約1年で建設は完了し、1917年4月27日に装置の炉に火がつけられたヘイガー(2010) p.174ホルダーマン(1965) pp.169-170。生産量は、最初の年は年間36,000トンだったが、急激に増加し、戦争が終わるころには年間16万トンになった。
戦争中ボッシュの評価は高まり、BASFの取締役に任命された工藤(1999) p.95。さらに、ボッシュの名はドイツ工業会でも知られるようになったホルダーマン(1965) p.175。一方、戦争が続いて、ドイツ軍の敗北が避けられなくなってくると、元々食糧危機を救うために自分が進めていたアンモニア合成の発展は、結果的に現在では戦争を長引かせることになっているのではないかと考え、悩むこともあったホルダーマン(1965) p.176。
BASF代表へ サムネイル|ハイデルベルクの住居。 1918年、戦争は終結した。ボッシュはドイツ工業会の代表として、1919年3月にベルサイユで始まった和平交渉に参加したヘイガー(2010) p.182。ベルサイユではホテルからの外出は許されず、回りには鉄条網がはりめぐらされ、厳しい監視がつけられたホルダーマン(1965) p.193。
交渉の内容もドイツにとって厳しいものだった。ドイツにある多くの化学工場は、火薬や爆薬が製造可能であるという理由で、軍需工場とみなされたホルダーマン(1965) pp.194-195。そして連合国であるフランスは、BASFのオッパウ工場とロイナ工場の閉鎖を求めたヘイガー(2010) p.183。ボッシュは、ドイツの秩序と賠償金の支払いのため、工場は連合国にとっても必要であると主張したが、聞き入れてもらえなかった。
そこでボッシュは、ある夜、ホテルを抜け出し、鉄条網を乗り越え、監視の目をすり抜けて、フランス化学工業界の大物であると会って話をつけ、2時間後にホテルに戻ったボーキン(2011) pp.48-49ヘイガー(2010) pp.183-184。その結果、ボッシュはパリに行くことが許され、そこでの数度にわたる交渉の末に、1919年11月に話はまとまり、オッパウ・ロイナ両工場は操業を続けることが許されたホルダーマン(1965) pp.196-202。その代わり、フランスは国家窒素局（ONIA）の手でフランス国内にハーバー・ボッシュ法を利用したアンモニア工場を建てることが決まり、BASFはそのための技術援助をすることになったヘイガー(2010) p.184ホルダーマン(1965) p.202。ボッシュは交渉をまとめた功績により、1919年、BASFの取締役会長に任命された。
こうしてボッシュはBASFの代表となったが、従業員との細かい取り決めについては深く関わろうとはしなかったホルダーマン(1965) p.187。そういった中で、労働者からの不満が表面化するようになった。1919年にはロイナ工場でストライキが発生しホルダーマン(1965) p.188、1921年には、共産主義活動家によって組織された労働者によってロイナ工場の入り口が封鎖され、警察との間で戦闘状態となったホルダーマン(1965) p.189ヘイガー(2010) p.199。こうした背景には、ロイナ工場が短期間のうちに作られたために従業員の住居が十分に建てられておらず、労働環境においても長時間労働や安全性の欠如といった問題を抱えており、さらに従業員に対する厳しい管理への反発もあったことが挙げられる。
一方でオッパウ工場では、1921年9月に大きな爆発事故が起き、死者561人を出す大惨事となった（オッパウ大爆発）。肥料の固まりを崩すのに使っていた火薬が原因だったヘイガー(2010) pp.206-207。この爆発音は当時工場から12マイル（19.2キロメートル）離れたハイデルベルクにいたボッシュにも聞こえたヘイガー(2010) p.200。
ボッシュはすぐにオッパウへ行き状況を確認した。それからハイデルベルクに戻って、母親が使うミシンの糸巻きを一晩中旋盤加工したホルダーマン(1965) pp.212-213。その後9月25日の追悼式で社員に対して挨拶をしたが、それ以後、ボッシュはしばらく人前に姿を見せなくなったヘイガー(2010) p.205。1922年6月に仕事に復帰したが、以前と比べて口数が少なくなり、大勢の人とかかわるのを避けるようになっていたヘイガー(2010) p.208ホルダーマン(1965) p.218。
1923年、フランスは、ドイツが賠償金の支払いを延期したのを理由に、オッパウ工場を占領した。ボッシュは当局に協力しなかったという理由でフランス法廷で裁かれ、懲役8年の刑となったが、その年のうちにフランス軍は撤退し、翌年には判決も撤回されたホルダーマン(1965) pp.219-221ヘイガー(2010) pp.209-211。
またこの時期ヘイガー(2010) p.219では1921年、ホルダーマン(1965) pp.276-279では1923年。、妻と2人の子供とともに、ハイデルベルクの家に移り住んだ。
IGファルベンの設立 第一次大戦後、染料会社や化学会社の生産装置は大型化し、設備投資には巨大な資本が必要となったヘイガー(2010) p.218。また、イギリスやアメリカでは合併によって大きな化学会社が生まれたため、ドイツもこれらの企業との競争が避けられなくなった。
そのため、1920年代、ドイツの染料会社や化学会社の間では、業界再編の動きが見られるようになった。ボッシュもそれを推進する一人であった。ハーバー・ボッシュ法の技術はいまやフランスなどにも広がり、他国でもアンモニアを生産するようになったため、BASFの優位は揺らいでいたヘイガー(2010) p.213。BASFでは新たな製品として1923年にメタノールの生産を始めておりホルダーマン(1965) p.222、ボッシュはこれを応用してガソリンを製造することを考えていたが、それには資金が必要だったヘイガー(2010) pp.215-217。ボッシュは1923年秋にアメリカへ視察旅行に行き、そこで企業の大きな設備を見ることで、企業合同の思いを強くしたホルダーマン(1965) p.228工藤(1999) p.84。
企業再編についての具体的な話し合いは1924年に始まった。ボッシュは企業合同による方法を主張したが、バイエル社の代表であるは持株会社による方法を主張し、両者は対立した。最終的に他の企業の多くがボッシュ案に賛同したため、企業合同による新会社の設立が決まったヘイガー(2010) p.219。社名についてボッシュは、ドイツ・タール染料製造所連合、合同タール製造所、ドイツ・タール染料製造所などの案を考えていたが、これは採用されず、イーゲー・ファルベンインドゥストリー（略称IGファルベン）と決まったホルダーマン(1965) p.241工藤(1999) p.87。
同社は1925年に設立した。ボッシュは取締役会長となり、監査役会長のデュースベルクとともに最高経営者となった。このときのIGファルベンは世界最大規模の化学企業であった。
世界恐慌 ボッシュの指示のもと、IGファルベンはガソリンの合成、人造絹糸の大量生産、新たな混合肥料の開発といった研究開発に力を入れ始めたホルダーマン(1965) pp.249-253ヘイガー(2010) p.235。なかでもガソリンの合成に関しては、アメリカのスタンダード・オイル社とフォード社に話を持ちかけ、両社との契約を実現させようとした。両社は前向きな姿勢を見せ、1929年にはスタンダード・オイルとの間で契約が成立し、IGファルベンは技術提供の見返りにスタンダード・オイルから3500万ドルの株式を譲渡されたヘイガー(2010) p.232。
しかし合成ガソリンの研究は順調に進まず、時間と金を費やし続けた。しかもアメリカで新たな油田が見つかったことによって原油価格は値下がりしていたヘイガー(2010) pp.233-234。そのため、1929年になると、社内から事業続行に対する不満の声が大きくなった工藤(1999) p.204。特に監査役会長のデュースベルクは、石油事業を中止し、さらにこの事業の中心となっていたロイナ工場は閉鎖すべきだと主張した。さらにこの時期に世界恐慌が起き、会社の収入は急激に減少していたヘイガー(2010) pp.237-238。
ボッシュは石油事業の中止については一貫して反対した。すでにこの事業に大金を費やしていること、中止すれば大量の失業者を出すこと、石油事業は窒素事業と密接に関連していて片方だけ止めるともう片方のコスト増大につながること、などといった理由による工藤(1999) p.205。ボッシュは政府に資金提供と、輸入ガソリンに対する関税強化を求めた。合成ガソリンの生産もある程度成功し、1931年には年間10万トンの生産を達成したが、大恐慌の中では事態を好転させるには至らなかったヘイガー(2010) pp.239-240。1932年はじめにはロイナ工場の稼働率が20％となったが、それでもボッシュは工場を閉鎖させず、規模を縮小したうえで生産を続けた。アンモニア合成以降、ずっとこの部門を手がけてきたボッシュにとって、事業の中止は耐えられないことであった。
そのさなかの1931年に、高圧化学的方法の発明と開発によって、ボッシュはノーベル化学賞を受賞した。そのため同年スウェーデンでの授賞式に参加し、翌年には受賞講演のため再びスウェーデンを訪れたホルダーマン(1965) pp.306-307。その他、1919年にリービッヒ・メダル、1932年にヴィルヘルム・エクスナー・メダル、1939年にゲーテ賞を受賞した。
1932年の中頃になると、世界恐慌は底を打ったとの報道が出てくるようになった。IGファルベンは7月に、ロイナ工場の存続を最終決定したホルダーマン(1965) pp.308-309。
ヒトラーとの関係 1932年、ドイツではアドルフ・ヒトラー率いるナチスが勢力を伸ばしてきたヘイガー(2010) p.243。ヒトラーは自動車の愛好家でもあったため、IGファルベンが進めるガソリンの合成に期待していた。そのことを人づてに聞いたボッシュは、「あの男は私が思っていたより分別があるらしい」と言った。1933年1月、ヒトラーは首相に任命された。2月20日、ナチスは化学会社に献金を求め、IGファルベンは40万マルクを支払ったヘイガー(2010) p.252。
1933年4月7日、ヒトラーは、ユダヤ人を公職から追放する公務員法を発布したヘイガー(2010) p.245。ボッシュはこの法律に反対していたが、自然科学界で功績のあった人物に対しては法律を適用しないという話を信じていたホルダーマン(1965) pp.317。そのため、当時カイザー・ヴィルヘルム研究所にいたユダヤ人の物理学者リーゼ・マイトナーには、このまま職にとどまるよう助言したサイム(2004) pp.145-146。また同じころ、ヒトラーは経済諮問委員会をつくり、ボッシュは委員に選ばれた。その際、ヒトラーはボッシュの政治的見解について調査するよう命じており、ボッシュがナチスのユダヤ人に対する政策に不満を持っていることなどが調べ上げられていたヘイガー(2010) p.253。
こうした状況の中、ボッシュはヒトラーと会談することになった。会談ははじめ順調に進み、ボッシュがガソリン生産のためロイナ工場の拡張を訴えると、ヒトラーはそれに賛同したボーキン(2011) p.88。そこでボッシュは、「優秀なユダヤ人科学者が国外退去することになったら、ドイツの物理学と化学は大きな損失を被るだろう」と発言した。ヒトラーは激怒した。そして、「それならば我々はこれから100年間、物理学と化学無しでやっていけばいい」と言ったヘイガー(2010) p.254ボーキン(2011) p.89。ボッシュがなおも反論しようとすると、ヒトラーはベルを鳴らし、副官を呼び出し、「枢密顧問官はお帰りだ」と告げてボッシュを追い返した。
これ以後、両者が再び話をすることはなく、経済諮問委員会においてもヒトラーはボッシュを避け、ボッシュの同僚もボッシュをヒトラーに会わせないようにしたホルダーマン(1965) p.322。
しかしながら両者の対立は、ボッシュが進めていたガソリン事業の進展には大きな影響を与えなかった。1933年12月、IGファルベンは政府と契約を結んだ。この契約は、政府の支援のもとIGファルベンは工場を拡張してガソリンを生産し、そのガソリンは政府がすべて買い上げるというものであるヘイガー(2010) p.264。契約が結ばれると、ボッシュはすぐにロイナ工場の拡張を命じた。こうしてIGファルベンとナチスは相互に依存しあう関係になってゆくボーキン(2011) p.91。
一方、合成アンモニアの研究で協力したフリッツ・ハーバーは、ユダヤ人科学者に対する政府との見解の相違により、1933年4月、カイザー・ヴィルヘルム研究所物理化学・電気化学所長の座を追われていた。ボッシュは同年7月、助けになることがあるならば喜んで貴方のお役に立つという内容の手紙をハーバーに送ったホルダーマン(1965) p.318。ハーバーはこの手紙に喜び返事を書いたがヘイガー(2010) p.255、翌年の1月、病気が悪化して死亡した。その翌年の1935年1月、マックス・プランクの提案により、ハーバーの追悼式が開かれることになった。ユダヤ人であるハーバーの式典に対しては、ナチスから圧力を受け、公務員に対しては出席禁止命令も出されたが、ボッシュは出席し、さらにハーバーの関係者に案内状を送るなど、式に協力したボーキン(2011) p.90ヘイガー(2010) pp.266-267。
晩年