クリストフ・インボーデン（:de:Christoph Imboden、1946年4月28日 - ）は、スイス出身の鳥類学者・生態学者であり、国際的な鳥類保全運動の専門家である。国際鳥類保護会議（ICBP）の初代の専任事務局長として1980年から1996年まで組織を率い、その在任中にICBPを緩やかな連合体から単一パートナー制のBirdLife Internationalへと再編したことで知られる。

生涯・経歴

学術的背景とニュージーランドでの活動 インボーデンはバーゼル大学で動物学・生態学を学び、理学博士号を取得した。学位取得の翌年からニュージーランドの野生生物局（New Zealand Wildlife Service）に移り、同局の動物調査部門（Fauna Survey Unit）で主任科学者として勤務した後、1975年から1976年にかけてはWWFの自然保護担当官を務め、1977年から1979年まではニュージーランド野生生物局の副局長を務めた。

国際鳥類保護会議（ICBP）への招聘 1922年にロンドンで設立された国際鳥類保護会議（International Council for Bird Preservation, ICBP）は、半世紀以上にわたり各国の鳥類保護団体からなる緩やかな連合体として運営されており、事務局員は無給の名誉職にとどまっていた。1970年代後半には、専任スタッフを欠くために世界会議で採択された決議を実行する力を持たず、組織としての存在感は次第に薄れつつあった。同時期に設立された国際自然保護連合(IUCN)や世界自然保護基金(WWF)が独自の資金基盤のもとで活発に活動を広げる一方、ICBPは「世界会議から世界会議へと惰性で存続している」と評される状況にあった。

こうした危機感を背景に、1978年の世界会議でICBPは初の専任事務局長職の新設を決定し、WWF・英国王立鳥類保護協会（RSPB）・全米オーデュボン協会の資金拠出を受けて事務局を立ち上げることとなった。1980年、ニュージーランド野生生物局から招かれたインボーデンが、その最初の事務局長に就任した。同年、事務局はIUCNの種保全モニタリングセンターが新設されつつあった英国ケンブリッジに置かれ、以後この地がBirdLife Internationalの本部となっている。

組織の専門化と改革 就任後のインボーデンは、まず数名からなる専門スタッフの採用に着手し、戦略・政策立案を担う体制を築いた。その成果もあって、1985年までにICBPは42か国で200件を超える保全プロジェクトに関与するまでに拡大した。

しかし組織の急速な拡大は同時に矛盾も抱えていた。ICBPは各国に置かれた60を超える「セクション」と360以上の会員団体からなる、いわば「連合体の連合体」であり、規模も方針も異なる団体が並立する構造は、統一的な国際キャンペーンを展開するうえで大きな足かせとなっていた。インボーデン自身、1985年の『World Birdwatch』誌の編集後記において、ICBPがしばしば「遠い存在」であり、時に「官僚的にすぎる」と見なされている現実を率直に認めている。

この認識のもと、彼は1985年頃から、各国に単一のパートナー団体を置く新たなネットワークへの再編構想を提起した。

長年独立した権限を保持してきた各国セクションの再編は一朝一夕には進まず、構想の提起から実現までに8年を要した。多数の会員団体を単一パートナーへと統合する過程は、既存の枠組みに慣れた関係者との間に少なからぬ調整と交渉を必要としたことがうかがえる。

最終的に1993年3月、ICBPは新たな名称・ロゴを掲げてBirdLife Internationalとして再出発し、各国に一つのパートナー団体を置くパートナーシップ制度が確立された。この枠組みは後の組織拡大の基盤となり、パートナー団体の数はその後100以上の国と地域に広がっていった。

BirdLife International以降 インボーデンは新体制のもとでも事務局長（後のCEOに相当する職）を継続して務め、1996年にその職を退いた。後任にはマイケル・ランズが就いた。退任後は独立コンサルタントとして自然保護分野に関わり続けている。

学術的業績 インボーデンは、鳥類全種を網羅する図鑑シリーズ『Handbook of the Birds of the World』（HBW）第1巻（1992年刊）に、プロジェクトの意義を紹介する序文を寄稿した。同書はスペインの出版社Lynx EdicionsとBirdLife Internationalの協力により刊行された、鳥類全種を写真・図版付きで解説する初の総合図鑑である。

思想・考え方 インボーデンの組織運営の核心にあったのは、鳥類保全を「情熱を共有する人々の緩やかな集まり」から「実行力を持つ専門的なネットワーク」へと転換させるという発想であった。彼は、ICBPが多数の独立した会員団体の集合体にとどまる限り、決議を採択することはできても、それを現場で実行する力を欠くという構造的な限界を明確に認識していた。

同時に彼は、専門化・組織化が進むことで生まれる「本部と現場の距離」という副作用にも自覚的であった。1985年の編集後記における彼自身の言葉は、拡大する組織が抱える官僚化への警戒感を示すものであり、その後彼が推し進めた「各国一パートナー制」への改革は、権限を可能な限り現場の国内団体に委ねることで、この距離を縮めようとする試みであったと理解できる。

外部リンク BirdLife International 公式サイト HBW 17 - Foreword by BirdLife International（Lynx Edicions）

脚注