プロレスは、興行として行われるレスリング。格闘技、スポーツ、ショー、エンターテインメントなどの要素が融合され、リングで観客へ見せることを目的として試合を行う。
正式名称はプロフェッショナルレスリング（Professional Wrestling）またはプロレスリング。他には興行レスリング、職業レスリングとも呼ばれている松村明『大辞林』三省堂松村明『大辞泉』小学館新村出『広辞苑 第三版』岩波書店（1987年）イミダス編集部『imidas現代人のカタカナ語』集英社（2006年）。日本では古くは西洋相撲（角力）と呼ばれておりベースボールマガジン社刊「日本プロレス全史―1854年-2013年の闘いの記録」ベースボールマガジン社編著、現在はプロレスと略された呼び名が最も使われる。アメリカなどではレスリングとも呼ばれ、メキシコではルチャリブレ誠文堂新光社刊「プロレス語辞典」榎本タイキ著、他のスペイン語圏ではpressing catchやachascán、ヨーロッパでは英語圏ではキャッチ・アズ・キャッチ・キャン、その他の語圏ではキャッチレスリングやLucha_libre_profesional等と呼ばれている。
ショー的要素などを取り込んだ故、１つのジャンルでは言い表しきれないのが特徴で、暫しメディアやオーナー、プロレスラーによって既成の語を組み合わせて独自に定義したり、団体のコンセプトを現したりする。
アメリカではマット・ショー（mat show）、スペクテーター・スポーツ（spectator sports）（観賞用スポーツ）、アントニオ猪木は格闘芸術、ビンス・マクマホンはスポーツエンターテインメントと称し、エンターテインメント性の強いWWEはレスリングの代わりに使用することが多い。
試合は打撃技、関節技、絞め技、投げ技、浴びせ技、フォール技、飛び技、時には凶器などを用いて行われて試合において闘う者はプロレスラーもしくはレスラーと呼ばれている。
アメリカ、メキシコ、日本などにおいて歴史があり、複数のプロレス団体が存在している。最初に挙げたこの3か国は、多くの専門家によってこの分野における「世界大国」であると考えられている。この他にカナダ、オーストラリア、イギリス、ドイツ、ロシア、イタリア、スペイン、フィンランド、オーストリア、ニュージーランドなどで盛んとなっている。プロレス団体がない国においてもテレビとインターネットを通じて世界中の人にも楽しまれている。
概要 興行会社が試合、その他で構成される興行を開催することで観戦料などの収入を得る。プロレス業界において興行会社は「団体」と呼ばれている。女性のプロレスラーの行うプロレスは「女子プロレス」と区別されている。それ単独での興行は存在しないものの、低身長症のプロレスラーが行うプロレスは「ミゼットプロレス」と呼ばれている。
プロレスは、真の競技よりもエンターテインメント性やストーリーテリングに重点が置かれている点で、オリンピックなどで行っている競技レスリングとは区別される。
ただし日本では、事業収入を得ないアマチュア組織も存在し、中でも学生の愛好家によるものは学生プロレスと呼ばれる。本来、メキシコを除いてはライセンス制度が無いため、厳密にアマチュアとプロを分類することは不可能であるが、強いて分類するなら観戦料徴収の有無で分けることが出来る。
他に本職を持つアマチュア選手の行うプロレス/プロレスリングは、地域の催事ないしは祭事においてそのプログラムの一環として無料で行われることがみられるが、これは「アマチュアプロレス」という名称で知られ塩見俊一（社会学博士（立命館大学ph.Ｄ））、カブキキッド（ダブプロレス） 「プロレス文化の現代的状況-研究の傾向と「担い手」に着目して-」 2017 年7 月8 日 第 57 回プロレス文化研究会レポート広報こしじ 1994年3月 新潟県長岡市、表現が矛盾していることはあるが、これはプロではないがプロレスラーの行うプロレスリングと同じ形式という意味で使用される。「プロスタイルレスリング」、「ノンプロ」との合成語として「ノンプロレス」と表現されることもある。1つの地域に重点を置く地域密着型と都市圏を中心に全国を回る巡業型がある。
勝敗を競う形式を取るが、アメリカのWWEはあらかじめ作られた台本に則って行われている「エンターテインメント」であることを明らかにしている。理由としては、筋肉増強剤などの昨今のプロスポーツと薬物の問題が根底にあるが、その他にも、スポーツ委員会アメリカ合衆国でスポーツを統括する主要な組織は、同国のオリンピック・パラリンピック委員会（USOPC）。また、市町村や郡単位でスポーツ委員会（Sports Commission）が運営を行っている によりも興行（娯楽）として登録する方が保険料が低く済み経費削減に繋がることや、株式上場の際に経営透明化という観点から、業務内容を公開する必要があったためである。
1950年代にフランスで活動したロジェ・ドラパルトは、プロレスの持つ競技牲と演劇性を「プロレスは75パーセントのスポーツと25パーセントのスペクタルがなければならない、その逆はない」岡村正史「プロレスという文化」（2018年）ミネルヴァ書房 21頁と例えている。
世界各国、本格的な競技レスリングは、一般的にアマチュアレベルで行われており、別途アマチュアレスリングと呼ばれ、競技レスリングのプロリーグは存在しないCejudo (2012). Wrestling for Dummies. p. 32。これは同競技の興行人気の低さによるもので、一例として、アメリカのプロフリースタイルレスリングリーグであったリアル・プロ・レスリングは、わずか2シーズンで2007年に解散している。
他方、イランやインドなどの国では、レスリングは純粋なスポーツとして広く人気があり、その意味で「プロレスリング」という言葉は、これらの国ではプロ選手のレスリングという文字通りの意味を持ち得ている。その例として、2015年からインドで開始され、フリースタイルレスリング団体戦で競われる「プロ・レスリング・リーグ」（:en:Pro_Wrestling_League、PWL）が挙げられる。
また、ドイツなどでも競技レスリングはドイツレスリング連盟（DRB、:de:Deutscher_Ringer-Bund）が1964年からブンデスリーガを形成し、クラブ間の対抗戦を行っており、時々日本人も参戦している例えば、naokusaka77、等が、2016年にポーランドの全国リーグKLZをモデルとして、連盟から独立したドイツレスリングリーグ（DRL、:de:Deutsche_Ringerliga）がプロリーグとして発足。このリーグは競技レスリングをプロとして売り出す役割を担うこととなった。そして最初のシーズンで、レスリングをドイツの無料テレビ放送に復活させることに成功し、グループステージの4試合と決勝戦2試合は、Sport1チャンネルで30分番組の概要として放送されたレスリングがついに無料テレビに復活 ― Sport1がドイツ・レスリングリーグを放送。Deutsche Ringerliga eV、2017年11月19日。ただし、ドイツ国内でレスリングを行うドイツ人は極めて少なくなっており、DRLも発足時から参加選手は外国人選手が主である。
歴史的に活動が盛んな地域としてはアメリカ、メキシコ、日本、カナダ、オーストラリア、ヨーロッパが挙げられる。アメリカではプロレスでもアマレスでも「レスリング」と呼ぶが、プロレスのみを指す場合はショー・ビジネスのそれとして「ラスリン」と南部訛りで呼ぶことがあるなお、プロレス評論家の流智美によると「『ラスリン』は侮蔑的用語」「知ったような顔で得意げに『ラスリン』と口にしてプロレスラーに殴られた人間が何人もいる」という。。
運営 プロレスはサーカスや移動遊園地での小さな興行形態で始まったが、今では数百万ドル規模の産業となっている。
収入はチケット販売、テレビ放映、商業販促品の販売などのマーチャンダイジングから得られるが、インターネット中継なども行われている。
事業内容 エンターテインメント産業とほぼ同じ事業形態で運営が行われている。
事業形態 球場、体育館、イベントホール、屋外などを会場とし、そこにリングや周辺器材（フェンス、椅子等）を設置して有料で試合を観戦させる「興行」が主な事業である。会場の規模と観客数は団体や興行規模により様々であり、大規模団体のビックマッチでは数万人以上を動員することもあれば、数十人程度の観客を相手にすることもある。
1つの興行で5試合から10試合を行うことが多い。多くの団体はこのような興行を複数回実施する、シリーズと呼ばれる企画を年間複数回組み、選手と従業員、機材は全国を移動しつつこれを開催する。これを「巡業」と呼ぶ（巡業については後述）。また、経済的あるいは他の事情から巡業を行わないプロレス団体も存在して、団体が所有してリング等を設置している「常設会場」を使用するか、限られた地域にて営業している会場を使用している。
事業収入 観戦料 観戦の際必要になる有料入場券（チケット）の売り上げ。自主興行では事業収入の重要な柱の一つである。価格は3000円から2万円程度と幅広く、興行の規模や席種により変動し、10万円以上の値を付けることもある。地方興行などではコンサート同様にスーパーマーケット、コンビニで割引優待券が配布されていることもある。 日本では、一部団体が当日会場のみで発売される小中学生料金のチケットもあり、全席指定である新日本プロレスの様に前売券の残余を発売（この場合は席の指定や連番での購入は不可。前売時点でチケットが完売した場合は発売されない）する場合もあるが、ほとんどの団体は自由席もしくは立見など観戦エリアが指定されている。 また日本では、他のスポーツ興行と同様に、法人顧客にある程度まとまった数を販売し、法人が自身の顧客に対して販促の一環として配布したり、余まれば福利厚生の一環として従業員に配布することもある。なお、ビッグマッチを除き、地方興行ではプレイガイドでの販売数はそれほど見込めないため、法人営業力の重要性は高い。また、選手自らチケットを販売（手売り）する事も珍しくなく、主にインディー団体においては、それが選手の収入に繋がっていることもある。 なお、人望のあった選手などが重い病気や重度の負傷、リング内外の事故により事実上の廃業、あるいは長期欠場を余儀なくされた時、その選手やその家族のために闘病のための療養費用などの一助にしようと、選手有志や縁のあった団体などの協力という形で選手のための興行が行われ、観戦料などの収益がその選手に渡されることもある（ガンで引退した冬木弘道の引退試合など）。 グッズ販売 プロレス団体がTシャツやタオルなどの衣料品、パンフレット等を製作して販売することによって得る収入。会場の売店での販売が中心だがスポーツショップや通信販売で販売を行うプロレス団体も多い。 また、会場の特設売店やイベントで選手が購入者へサインを贈る等のファンサービス販促を行うこともある。これらは粗利が高く日銭を稼ぐことが出来るため、零細団体ほど比重が高くなる。グッズが製作できなくなるとプロレス団体は経営的に破綻寸前であることが多い。それ以外にも、ゲームソフトなどのロイヤリティーも含まれる。 コンテンツ販売 試合を収めたDVDの販売、インターネットでの配信を行うプロレス団体もあり、アメリカのインディー団体では映像ソフトにパッケージという目的を持って試合を行う場合もある。 21世紀以降ではネットによる動画配信からの収入が無視できない規模になっており、例として新日本プロレスは月額制動画配信サイト「新日本プロレスワールド」で10万人超の会員を抱え、大きな収入の柱の一つとなっており、多くの大手団体が月額制動画配信サイトを運営している。また、携帯電話サイトの有料会員向けに待ち受け画像、着声などを配信するケースもある。 広告料 リングやパンフレットなどの広告スペース料や冠興行での協賛金など。 場合によっては、スポンサーとのタイアップ広告が打たれることもある。 テレビ放映料、PPV販売 試合映像の放映権やPPVを販売して得る収入。 もともと、プロレスはペイパービュー（PPV）というコンテンツ配信を現実的なソースにした先駆者でもあった。レッスルマニア、 レッスルキングダム、ROHファイナルバトル、TNA・バウンド・フォー・グローリー、ロイヤルランブル、トリプルマニア、タイタネス、CMLLアニバーサリーなどのイベントは、毎年最大のPPVと化した。ホームビデオの売上がビルボードチャートの大部分を占めており、毎週トップ10中3位から9位あたりにランクインしているBillboard Recreational Sports Weekly Top 10 -- Billboard Sports Weekly DVD Sales 。 ブラジルでは、1960年代から1980年代初頭にかけて、『テレキャッチ』という非常に人気のあるレスリングテレビ番組があった。 日本ではかつて地上波テレビ放送が無いプロレス団体では、経営が成り立たないと言われていたが、UWFがビデオ販売でヒットを飛ばしたことやケーブルテレビ、CSで放送される有料専門チャンネルの増加などから、必ずしも地上波での放送がなくとも経営ができるようになった。また、多くの団体ではビッグイベントをケーブルテレビやインターネットでのPPV方式で販売して収入に直結させている。 近年ではYouTubeなどの無料動画配信サイトで動画を配信し、そのサイトから支払われる広告料を収入の柱とすることもある。 選手による芸能活動 出演するテレビやラジオ、映画出演や各種イベントでのトークショーなどの出演料。 プロレス団体を所属事務所とし、例えば、新日本プロレスなどの一部の団体では芸能事務所と提携して芸能活動のマネジメントを任せることもある。 プロレスラーが主演を務める映像作品もあり、ドウェイン・ジョンソンなど、俳優業を本職としたものもいる。 飲食店経営 プロレス団体が運営する喫茶店やレストランの事業収入。日本では全日本女子プロレス、大日本プロレス、DDTプロレスリングなどでは、新人プロレスラーを中心とした所属プロレスラーや引退した元プロレスラーがスタッフとして働く店を経営する例もある。また、大阪プロレスやスポルティーバエンターテイメントのように常設会場にカフェ・バーなどの飲食店を併設しているケースもある。 興行権販売 主に地方での巡業であるが、各地方のプロモータと呼ばれる興行会社（いわゆる勧進元）などに一定額で興行権を販売する。地域に根ざしたプロモータが営業活動、宣伝活動などの業務を行うため、プロレス団体のスタッフの負荷が軽減できることや不入りであっても安定した収入を得られる点が利点。このような興行は「売り興行」あるいは「委託興行」と呼ばれる（大相撲における地方巡業やプロ野球における地方球場での公式戦でも見られる形態）。逆にプロレス団体自らが興行を開催して、直接収入を得る興行を「手打ち興行」あるいは「自主興行」と言う。 興行形態としては他にプロレス団体とプロモーターで負担を分担し合う「分興行」（いわゆる「合同興行」で採られることが多い）、団体が一部経費を負担して残りをプロモーターが負担する「乗り興行」（プロボクシングで多く見られる形態。プロレスでは「プロレス夢のオールスター戦」「夢の懸け橋」などが該当）がある。 元選手が引退後にプロモーターに転身することもある。現役選手でも出身地や縁の深い場所で興行を行う際、興行権を購入して取り仕切ることもある。また、一部のプロモーターが興行権を団体から購入せず自らの手で興行を打つこともある。 祭事、催事のプログラムの一環として試合を行うこともある。代表例はフリーマーケットや競艇場など。変わり種として結婚式の余興で行うこともある。
選手兼社長 プロレス団体、興行会社における特徴の1つとして、現役選手自らや引退した選手がプロレス団体を運営する会社を設立して、その社長業を兼務するというものがある。
佐藤昭雄は、レスラーはアメリカのプロレスにしても日本のプロレスにしても、本当のトップはプレイング・マネージャーであり、オフィスにフロント入りするというのが日本を含めたテリトリー時代の選手の出世過程であったとしている。日本プロレス時代は、団体トップのレスラーも役員であり、その当時のレスラーの出世の最高峰は、テリトリーの長になり、日本の場合は特に団体のトップになって自分が社長としてやっていくのがゴールとしている。後に佐藤自身も当時のWWF(現WWE)のビンス・マクマホン・ジュニアに「もうリングに上がるのはやめて、オフィスに入れよ」とフロント入りしたが、これは出世なのであったGスピリッツ42号。
ハーリー・レイスもトップレスラーとなった若い時からオフィスで株を持ち、ドリーとテリーのファンク兄弟は父親がプロモーターだったことで、父シニア亡き後にテリトリー経営を引き継ぎ、ザ・シークもデトロイトでプロモーター、フロリダではブリスコ兄弟やデューク・ケオムカ、ヒロ・マツダらが株をもちオフィス入りしていた。こうしたことがレスラーの出世の証としている。この他にも当時のAWAでは、ブラックジャック・ランザが株を持ってオフィス入りしていたが、一方で長くAWAでチャンピオンをやっていたニック・ボックウィンクルは、株を持ってなかったことで、格的にはニックよりランザの方が格上、それがテリトリー時代の仕組みであったとしている。
日本でも、プロレス団体運営システムの始祖である力道山からこの形式は始まっており、日本プロレスから、さらに派生した新日本プロレス、全日本プロレスもこの形式を踏襲したほか、2024年現在も新日本プロレスなどはこの形式を取っており、特に女子プロレスでは、センダイガールズプロレスリング、OZアカデミー女子プロレス、ワールド女子プロレス・ディアナ、プロレスリングWAVEが該当する。
引退したプロレスラーが社長を務めるプロレス団体としては、過去には国際プロレスなど、2019年現在はPURE-Jなどがある（PURE-Jについては現役から継続）が、これは主演スターが座長も兼ねる劇団の世界に近い形態といえる。
興行の現場を知るものが社長業を行うことで、現場（プロレスラー）との乖離を避けることが出来たり、スポンサーとの営業活動などに利点がある。その一方で、ワンマン体制や血縁、同族企業になりがちとされ、また、プロレスの試合におけるセンスと経営の能力は別物であるため、経営を手助けする優秀なブレーンとなる存在が無ければ維持することは難しい。さらに、特に主力選手が社長を務めるケースにおいて、プロレスラーとしてのコンディション維持に必要なトレーニング、休息、リハビリなどの時間の確保が困難になり、三沢光晴の死亡事故を機に問題視する声も出ている。
これに対して選手出身ではない者（「背広組」と呼ばれている）が社長や経営幹部を務める場合は、経営と現場を分離して安定した運営をすることができるものの、選手と経営組の間に軋轢が生まれ、活動を停止するケースも存在する。さらにプロレスラー出身のトップから交代した場合、絶対的な影響力を持つ社長プロレスラーの退陣によって（プロレスラー、背広組問わず）後任者が選手やフロントをまとめきれず瓦解するケースも少なくない。
このためJWP女子プロレスや、ジャイアント馬場が会長に退いていた時期の全日本プロレスの様に、背広組社長が会社経営に専念して、マッチメイクなどの現場にかかる業務のほとんどを選手に委ねるプロレス団体も存在する。
一方で「背広組の社長がプロレスラーになる」ケースもある。WWEでは会長であるビンス・マクマホンが（時期によるが）自ら試合に出る。彼は「背広組」であるが、これは演出の必要上もあるが、レスラーとしての出場例である。また、FMW社長の荒井昌一はプロレスラーとしての訓練は積んでいなかったが、演出としてリングでプロレスラーとの乱闘を演じたことがある。I.W.A.JAPAN社長の浅野起州も元はプロモーター出身の背広組だが、2000年の「プロレスラーデビュー」以後時折試合に出ていた。ハッスルMAN'Sワールド最高経営責任者の草間政一の場合は、レスリング経験者ということもあり、2010年に「プロレスラーデビュー」して勝利を収めた。
巡業 日本のプロレス団体でツアー展開をする場合は、相撲の地方興行やサーカスと同様、巡業の形態を取ることがある。メジャーと呼ばれる大規模団体が開催する興行数は年間100～150試合前後と他の格闘技と比べて圧倒的に多く、スタッフはリングや周辺機材を積んだトラックで別移動するが、プロレスラーは集団でバスなどを用いて移動して同一のホテルなどに宿泊する。
競技性を売りとするUWF系の団体では、コンディション調整に時間を割くため、興行数は年間数試合から数十試合程度となっている他、対戦するプロレスラー同士が会わないよう、別のホテルに宿泊させて競技性の保持に務めた。
集客数は、試合の会場とする場所にもよるが、スタジアムなどの大会場では数万人規模、地方の体育館やイベントホール、屋外グラウンドなどの会場では数千人から少なくとも千人程度までの集客を見込んで興行を打つことが一般的である。
興行の際の会場使用料に関しても、主要アリーナや公共の体育館は入場料を徴収するアマチュアスポーツ大会使用時よりも高額（入場料を徴収するアマチュアスポーツ大会使用時の使用料より3から10倍程度）に設定されている。使用料自体も、開催曜日（土曜、休日は平日よりも高額となる会場もある）、使用時間帯（定額制の会場もある。時間帯制の会場は時間が遅くなるほど高額になる）、最高入場料（特別リングサイド料金）、観客席の使用の有無などで会場によって異なっており、設営から撤収までの時間で使用料が決まる。会場使用料には基本使用料の他にも、時間外使用料、冷暖房料金、照明料金、テレビ中継を行った際の設備料金などの付帯料金などが加わる。
使用料の支払は基本的に前払い（前払いの場合は支払期限があり、期限を過ぎれば予約は自動的にキャンセルとなる）であるが、一旦使用料を支払えば、開催中止の場合でも使用料を返還しない会場が殆どであり、その場合は巡業の収支にも大きく影響する。また、撤収が予定よりも伸びた場合の時間外使用料や会場設備を損傷した場合に生じる損害賠償は、後日会場側から団体に請求され、追加の負担となる。大日本プロレスは損害賠償のリスクを回避するため、会場によってマッチメイクを決めている。国際プロレスはジプシー・ジョーが参戦したシリーズでは損害賠償に悩まされていた他、新日本プロレスは観客が暴動を起こしたために使用料をはるかに超える損害賠償を請求されたり、使用禁止を言い渡されたことがある。また、全日本女子プロレスは、急遽後払いに変更した会場使用料を滞納したため、会場を管理する地方公共団体から告訴されたことがある山口県小野田市民館体育ホール施設使用料滞納に関するお詫びと経緯 全日本女子プロレス（2004年12月13日のキャッシュ）全女の施設使用料滞納に市議会動いた 日刊スポーツ 2004年12月6日（2004年12月23日のキャッシュ）。
会場や興行の規模によっては、使用申込後に他のスポーツイベントや行事などとの日程を調整する利用調整会議への出席が義務付けられている会場や使用申込後に団体の信用度などの事前審査を行う会場もあり、会場の事前審査によっては使用不可となる場合もある、使用料の滞納などで使用禁止となる場合がある。
海外ではプロレスラーの現地集合、現地解散の方式を取ることが大半で個別行動が基本。新人や若手レスラーは、移動経費の節約のため、自動車や先輩選手の自家用飛行機に相乗りで移動することもある。それが故に、大剛鉄之助やジョニー・バレンタインが事故でプロレスラー生命を絶たれたり、アドリアン・アドニスが移動中の交通事故で死去したケースもある。日本でもJWP時代のデビル雅美やFMW時代の大仁田厚は自家用車に後輩を乗せて移動していた。 巡業を伴わない興行 近年では何らかの形で常設会場を設けて地方巡業を行わないプロレス団体も増えてきている。主にローカルインディーや草の根インディー或いは「どインディー」 というスラングで呼ばれる極めて小規模な団体がこの形態を取ることが多い。
こうしたプロレス団体はメジャー団体や中規模インディ団体のように集客数の採算分岐点の大きく、かつ会場使用料が高額な大会場を用意する経営体力がないため、仮に巡業を行う場合であっても小規模な公民館や体育館の一室、或いは駐車場の一角で平均百人前後、多くても数百人程度の集客で興行を成立させる運営を行っていることが多い。
リングさえ用意してしまえば何処でも興行会場になるとも言えるため、極端な場合ではプロレス団体事務所の敷地内にリングを置いたり、リングが常設されているプロレス団体の道場に客を集める形態（いわゆる道場マッチ）を取る場合もあり、数十人から数人程度の観客動員でも興行を成立させたと見なしてしまう零細団体も存在する。
海外ではプロレスラー自身が各地のインディー団体を転戦するケースも多く、この形式はインディーサーキットと呼ばれている。
2010年代以降、特に新型コロナウイルス感染症の世界的流行以降、YouTubeやUstream等の動画配信サービスを利用し、道場もしくはスタジオで行う無観客試合を配信する形で興行を行う団体も出てきており（「19時女子プロレス」、「NOAH “NEW HOPE”」等）、これらも通常巡業は行わない。
進行形式 プロレスの興行は1日で5から10程度の試合が行われる。トータルの興行時間は平均して3時間前後が基本で1度休憩が挟まれることもある。試合の構成は以下の通り。 選手入場（テーマ曲が流されて会場によってはライトアップなどの演出が取られる） 選手名、身長や体重などの紹介 試合開始 試合終了 選手退場（勝利者のテーマ曲のみが流される） WWEなどのように選手名を告知してから入場してリング上では告知を行わない団体もある。
選手入場の際に用いられるテーマ曲はアーティストによる既存曲と選手個人または団体が制作を発注したオリジナル曲がある。試合をパッケージ販売する際の著作権処理の煩雑さと使用料回避のため、オリジナル曲を使う傾向が強くなっている。コスト削減のためパッケージ販売時には入場シーンに別の曲を編集で用いたり入場シーンそのものをカットしているものもある。また、タッグマッチ（詳細は後述）の入場時に用いられる曲は「格上」のプロレスラーのものであることが基本である（大物同士のタッグでは同格であることを強調するため両者のテーマ曲を混合した曲を用いることもある）。アングル上の決着戦の場合は通常と異なる前奏を付加したものやタッグマッチ時に1人ずつテーマ曲に合わせて入場するといった演出が施される。
ルール スタッフ 試合を行うプロレスラーの他に試合を行うために必要なスタッフとして次のようなものがある。 コミッショナー 試合の最高責任者。 レフェリー 試合の審判員。 リングアナウンサー 選手、レフェリーの紹介等、試合の司会、進行役を行う。 タイムキーパー 試合時間を計時し、レフェリーの合図、時間切れでゴングを鳴らして試合の開始、終了を他のスタッフ、観客に告知する他、試合結果の公式発表を行う。 リングドクター 試合等で負傷したレスラーに対する処置を行う。 実況、解説を含む場内放送係員 場内放送設備を操作して実況、解説を行う傍ら観客に注意を促すなどの呼びかけを行う。リングアナウンサーが兼務することが少なくない。 その他に試合の運営に必要な係員
基本的なルール 勝敗は以下の状況に至ったとレフェリーが認めて、その旨を宣告した時点で成立している。 フォール 対戦相手の両肩をマットに押しつけ（フォールという）、レフェリーが3カウント数える。 ノックアウト（KO） 10カウントの間立ち上がれないでいること（レフェリーによって、またカードによって、カウントのスピードは異なる）。 リングアウト