Innen strømlinjeformet produksjon det japanske uttrykket , som på norsk kan oversettes til urimelighet eller umåtehold, en type sløsing hvor urimelige forventninger eller overbelastning av et system resulterer i arbeid med lav kvalitet.
Muri er unngåelig gjennom standardisert arbeid, og er et viktig utgangpunkt innen strømlinjeformet produksjon og tenking for å muliggjøre optimering av en produksjonsprosess.
Eksempel Et direkte eksempel på urimelighet er å be arbeidere være fokuserte i en periode på over 8 timer om dagen eller forvente at en maskin skal produsere mer enn den kan innenfor en gitt tid.
Noen av de vanligste årsakene til at produksjonssystemer opplever overbelastning er:
Umålt systemkapasitet, til tross for tildeling av produksjonsforventninger i bestemte tall En suboptimal teknisk tilstand på maskiner eller utrente arbeidere Dårlig kommunikasjon på tvers av teamet og lederen
Unngåelse av urimelighet i Toyota-systemet Reduksjon av sløsing er en effektiv måte å øke lønnsomheten på, og muri kan unngås gjennom standardisert arbeid.
For å oppnå dette må en standardbetingelse eller standard utputt defineres for å sikre effektiv vurdering av kvalitet. Da må hver prosess og funksjon reduseres til sine enkleste elementer for å undersøkes og senere rekombineres. Prosessen må derfor standardiseres for å oppnå den definerte tilstanden. Dette gjøres ved å ta enkle arbeidselementer og kombinere dem, én for én, til standardiserte arbeidssekvenser. I produksjonsprosessen inkluderer dette:
Arbeidsflyt, eller logiske retninger som skal velges Repeterbare prosessteg og maskinprosesser, eller rasjonelle metoder for å komme dit, og Takttid (kombinert med produksjons-/etterspørsels-utjevning for å sørge for at det tillates rimelig lang tid og utholdenhet for en prosess (for eksempel hvis takten er 10 minutter, og det ikke er noen realistisk måte for en prosess å gjøre arbeidet sitt på mindre enn 10 minutter, så er muri er det naturlige resultatet)
Når alle kjenner standardtilstanden og de standardiserte arbeidssekvensene kan følgende observeres:
Økt arbeidsmoral (på grunn av grundig undersøkelse av ergonomi og trygghet) Høyere kvalitet Forbedret produktivitet Reduserte kostnader
Andre typer sløsing Muda, mura og muri er nøkkelbegreper i Toyota Production System (TPS) for tre ulike typer sløsing:
Muda – nytteløshet, fåfengthet: Sløsing i form av av arbeid som ikke skaper verdi fra kundens ståsted Mura) – ujevnhet: Sløsing i form av ujevnheter som påvirker produksjonseffisiens Muri – urimelighet eller umåtehold: Sløsing i form av urimelige forventninger eller overbelastning av et system som resulterer i arbeid med lav kvalitet; unngåelig gjennom standardisert arbeid
Referanser
Kategori:Logistikk Kategori:Produksjon Kategori:Industri